Внимание! Конкурс для Менеджеров!

Приз:
По результатам конкурса Экспертным советом будут отобраны лучшие работы студентов по 10-ти направлениям.
Победителям конкурса будут вручены почетные грамоты и специальный приз от Асcоциации EXPOBEST – работа над проектами Expo-2017 Astana.
Кроме того, ряду победителей конкурса будут вручены специальные призы, предоставленные спонсорами конкурса.

Дата проведения: Работы принимаются c 15 ноября по 21 января 2017г.

Раздел конкурса: Менеджмент

Участие в конкурсе:
Для того, чтобы добавить Конкурсную работу, необходимо:
1. Авторизоваться на сайте, либо пройти регистрацию.
2. Вам следует зайти в свой Личный Кабинет (нажать кнопку в правом верхнем углу) и в выведенном поле выбрать «Добавить работу».
3. Далее Вам необходимо ввести Заголовок, выбрать Конкурс, изложить информацию о проекте.
4. Нажмите "Отправить" для того, чтобы опубликовать конкурсную работу

Требования:
Студентам предоставляется компания шанс самим выбрать компанию для своего будущего проекта, однако работа над выбранной компанией должна проходить по определенным направлениям, представленным в данном конкурсе.
Студенты могут работать над проектом в команде состоящими из 2-3-х человек, при этом целесообразно разделить работу между собой.
Каждый материал, не зависимо от направленности, по объему должен составлять минимум 7 - 10 страниц, максимум 20-25. Также к документу Word прикрепляется проект, т.е скрин-шот презентации, созданной в Power- Point на 5-10 слайдов.

Конкурсные работы

Внимание! Конкурс для Менеджеров!

Проводится конкурс среди студентов по специальности «Менеджмент» на лучший проект по созданию бизнес-плана, как для собственной компании, так и для уже существующей.

Организатор конкурса: Ассоциация «EXPOBEST» совместно с Консорциумом MOST и Молодежным Союзом Журналистов FACT.

Цели Конкурса:

Составление бизнес-плана, в котором предприятию предлагается возможность улучшить свои финансовые показатели, а так же оптимизировать их деятельность;
Изучить деятельность компании и вывести свое виденье на ее продвижение. Основные компании назначаются в зависимости от сферы деятельности и назначаются в соответствии со специальностью студента;
Развитие навыков написания электронных презентаций для компаний;
Развитие навыков переговоров с топ-менеджментом компаний, ведение долгосрочного сотрудничества.

В процессе работы над проектами студенты получают :

– Практические навыки в написании бизнес-плана для инновационного проекта;
– Возможность контактов с учеными-разработчиками и инвесторами;
– Материал для будущего дипломного проекта;
– Возможность трудоустройства, как в нашей компании, так и выйти на других работодателей;
– Возможность представить свои проекты в Личном Кабинете на PR - портале www.expomod.kz .

Предмет Конкурса:

Разработка Бизнес – плана. Предметом конкурса является создание бизнес-плана для компании. Бизнес-план должен описывать все основные аспекты деятельности компании, а также анализировать главные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Планирование. Определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.
Организация. Формирование структуры организации, а также обеспечение её всем необходимым для работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.
Мотивация. Умение активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.
Контроль. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Координация. Обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путём установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.

Направления для конкурса:

Бизнес-планирование

Понятие: Планирование бизнеса - определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Цели и задачи:

Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Стратегическое управление на предприятии

Понятие: Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации.

Цели и задачи:

Обеспечение целевой на-правленности всей деятельности предприятия;
Учет влияния внешней среды;
Выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера;
Оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;
Формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Адаптация систем управления

Понятие: Система адаптации персонала в целом является комплексом мероприятий, благодаря которым сотрудники могут справиться со стрессом, возникающим в условиях новой обстановки, новых условий труда, незнакомого окружения, возложения дополнительных обязанностей и так далее.

Цели и задачи:

Изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда, проведение мероприятий по адаптации к нему, осуществление соответствующей переструктуризации кадрового потенциала;
Наем и отбор персонала с использованием профессиограмм и описаний работ, тестирования и интервьюирования работников с целью их лучшей профориентации;
Расстановка кадров по подразделениям, участкам, рабочим местам, закрепление ротаций и внутрипроизводственные перемещения кадров, формирование стабильного трудового коллектива;
Отбор лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора;
Организация взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях.

Управление проектами. Управление персоналом. Управление качеством.

Понятие: Управление проектами, персоналом и качеством - это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований участников проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Цели и задачи:

Концепция. Задается стратегия и политика;
Планирование. Определяются используемые стандарты;
Организация. Создаются достаточные технические, организационные, финансовые условия, которые обеспечивают выполнение требований к качеству проекта;
Контроль. Определяется соответствия результатов проекта стандартам качества;
Регулирование, анализ. Осуществляется контроль качества;
Завершение. Делается общая оценка качества результатов проекта.

Инновационный менеджмент

Понятие: Наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Цели и задачи:

Изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке;
Определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
Организация управления развитием организаций;
Определение перспективных направлений инновационной деятельности;
Оценка эффективности инновационных процессов;
Выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
Разработка проектов внедрения нововведений;
Создание системы управления инновациями;
Формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
Принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

Финансовый менеджмент

Понятие: управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Цели и задачи:

Формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
Наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
Оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
Устранение неэффективных участков деятельности;
Максимизация прибыли предприятия;
Минимизация уровня финансового риска;
Эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
Обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
Применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
Избежание банкротства (антикризисное управление);
Обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.

Инвестиционный менеджмент

Понятие: это процесс управления денежными потоками, который, в отличие от инструментария финансового менеджмента, может выходить за рамки так называемой основной деятельности организации или частного лица.

Цели и задачи:

Обеспечение высоких темпов экономического развития фирмы (предприятия) за счет эффективной инвестиционной деятельности;
Максимизация доходов (прибыли от инвестиционной деятельности);
Минимизация инвестиционных рисков;
Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности;
Своевременность реализации инвестиционных проектов и программ

Риск-менеджмент

Понятие: процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Цели и задачи:

выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
реализация риск-стратегии;
оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Информационный менеджмент

Понятие: область менеджмента специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации. Менеджмент подразумевает организацию и контроль планирования, структуры, оценки и распространения информации с целью прогнозирования ожиданий клиента и информационного обеспечения функций предприятия.

Цели и задачи:

Формирование технологической среды информационной системы;
Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания;
Планирование в среде информационной системы;
Формирование организационной структуры в области информатизации;
Использование и эксплуатация информационных систем;
Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ;
Управление персоналом в сфере информатизации;
Управление капиталовложениями в сфере информатизации;
Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов;
Управление информационными потоками.

Экологический менеджмент

Понятие: часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

Цели и задачи:

Снижение негативного воздействия на окружающую среду;
Повышение экологической эффективности деятельности предприятия;
Снижение образования отходов и их переработка.

Оценка работ будет производится по следующим критериям:

Победители конкурса будут отобраны из числа участников, продемонстрировавших наилучшие показатели своего проекта по совокупности следующих групп показателей:

Уровень новаторских/инновационных технологий;
Перспективность сферы деятельности;
Степень участия в развитии отрасли;
Социальный эффект;

А так же:

Наличие основных разделов, по каждой из предоставляемых групп;
Проработанность разделов по каждой из предоставляемых групп;
Методы управления;
Инновации;
Качество подготовки презентации;
Оперативность работы;
Умение работать в команде.

Ждем Ваших Работ! Желаем Удачи!

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.